Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Indiens und Chinas Volkswirtschaften boomen - und in unseren Unternehmen herrscht der Blues: 80% aller Mitarbeitenden haben nur eine schwache oder gar keine Beziehung zu ihrem Unternehmen - mit entsprechenden Folgen für deren Wettbewerbsfähigkeit. Hier setzt die Balanced Valuecard (BVC) mit ihrem Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur an. Um diese steuerbar und formbar zu machen, wird sie auf ihre Kernelemente und -funktionen reduziert und auf die Basis einer modernen Motivationstheorie gestellt. Gemäß dieser ist nicht das Egoismusstreben Hauptquelle der Leistungsbereitschaft, sondern die Devise lautet: Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Nichts motiviert sie mehr als die Einsicht in den Sinn ihres Tuns und persönliche Wertschätzung. Sinn ist nicht nur Katalysator des Leistungswillens, Sinn ist auch der Kitt zwischen individueller Freiheit und Verantwortung für das größere Ganze, für das Team, das Unternehmen, die Kunden - auch im Interesse der Anteilseigner.